应对新形势 剖析新问题 研讨新措施

安徽天星组织开展各部门1-4月份运营分析

2016年以来，面对不断变化的政策和市场环境，安徽天星紧密围绕母公司下达的年度目标，稳步推进各项工作。为进一步认清当前的形势，总结2016年以来的工作成效，剖析当前存在的新问题，研讨和部署各部门的重点工作，2016年5月17日和27日，公司分别召开了大客户、药事服务、医疗器械、中药材、分销、现销快配、零售连锁、电子商务及滁州、安庆、六安三家控股子公司，以及天元器械、大药房连锁两家协同公司共计10余个业务单元1-4月份运营分析会议。公司高管、部分职能部门负责人全程参加会议，会议围绕重点指标汇报、一年以上应收账款、人员管理情况、存在的问题及双过半举措等方面开展，各业务单元独立汇报，指标更加清晰，问题更加具体，措施更具针对性。

2016年1-4月份，公司销售收入同比增幅9.18%，完成进度32%，考核利润达成预算进度，医养结合、电子商务、合药销售、DTP药房和处方外流管理系统等创新项目得到有序推进。在严峻的竞争和市场环境下，各业务单元通过各自努力均取得了一定的业绩，但医保控费、药占比、临床路径管理等新政策影响，已经充分体现在各部门的销售收入、销售毛利、客户结构、品种结构、应收账款等指标上，部分业务板块的指标达成与进度相比还有差距，各部门在经营过程存在着诸多困难和问题。

针对差距、问题及下一步工作，公司秦亚鸣董事长、舒进总经理以及所有参会高管及职能部门负责人现场讨论分析，一起研究解决措施，围绕业务创新、市场拓展、产品管理、客户管理、人员管理、协同运营、绩效管理、合规管理等各个方面作出了精细部署与安排。会议要求各部门、各子公司务必积极应对新形势，对照指标差距，认真落实各项工作部署，为达成全年目标任务而努力奋斗。