——滁州公司顺利通过省局GSP飞行检查

4月21日，由省局派出的GSP飞行检查组一行三人对滁州公司进行了飞行检查。检查组严格遵循GSP现场检查指导原则，通过下部门、查资料、看现场、听汇报，对公司质量体系运行各环节进行了严格细致的摸排检查。在为期1天的检查过程中，公司各部门紧张有序，积极稳妥的配合检查组工作，及时准确为其提供资料，客观真实的向检查组呈现公司质量运行状况，表现出了应有的从容与镇定。检查组在结束现场检查后的总结讲话中对公司各岗位技术人员配备、硬件设施设备装置、经济运行规范等给予了充分肯定。同时，也阐明了存在一些细节问题需要改进，并提出了具体的改进意见和建议。随后检查组给出了六点一般缺陷项的检查结论，为此次飞行检查画上了句点。

对于这样的飞行检查结果，公司全体员工在欣喜的同时并不感到突然。因为，公司始终把严抓质量安全管理，打造质量生态效益放在首重位置。坚持“质量第一、客户至上”的质量方针不动摇，围绕国家有关政策法规不断调整举措，落实工作部署，突出关键环节管控力度，增强创新活力，为公司经营秩序健康稳定提供了坚实保障。

一、建章立制，解除工作掣肘。要抓好质量工作，建章立制是根本。近年来，公司以制度建设为抓手不断提升规范化管理水平，密切关注国家新政实施和行业发展动态，紧密结合经营发展实际，顺应行业发展形势的需要，适时梳理完善有关规章制度。突出对质量管理部门的管理，成立专门考核小组对部门工作进行阶段性检查，并通过其他部门的质量工作情况反向追溯，督促质量工作压紧压实，逐步建成“以制度管人、以流程管事”的高效运行机制，解除质量管理与业务发展掣肘，使两者相互融合促进。

二、丰富质量管理手段，强化责任追究与落实。要抓好质量工作管理，落实责任是要务。公司就质量工作要求制定了较为完善的岗位职责，将质量任务分解细化到人，明确各岗位人员的工作方向，统一思想，调整步伐，扎扎实实落实好各项工作要求，以点带面，形成完整的质量运行链条，为推动公司经济发展发挥积极作用。不仅如此，公司在日常质量管理中，特别注重知识更新，通过开展经常性的质量培训、现场提问、闭卷测试等多途径向员工输送质量知识，增强全员质量安全责任意识，着力提高质量整体工作效率。

三、加强全过程监督，注重管理隐患预防与消除。要抓好质量工作，加强内部全过程监管是抓手。公司在内部会议中多次强调质量工作要“全面、全员、全过程”管控，恪守质量安全“底线意识和红线意识”，要切实避免心生麻痹，粗放管理的现象。与此同时，公司采取多重举措，建立定期巡查机制，定向落实考核，着力加强过程管控，对不规范行为予以及时纠正纠偏，防微杜渐，不断巩固公司质量工作基石，扩大区域品牌效应，为公司业务发展蓄积力量。

滁州公司正是凭借着长期以来对质量工作高标准、严要求，不仅将规定动作做到位，同时针对关键环节力争做到有特色，努力争取走在行业标准前沿，才得以在当前社会整体质量环境形势不乐观的情况下实现逆势突破，严守质量严管底线不变，得到了业内人士和社会各界的广泛认可，提高了区域品牌的影响力。未来，质量安全管理仍任重道远，滁州公司将以此次飞行检查为契机，认真落实有关问题整改，不断加强内部评审自查与流程管控，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，以求真务实的工作态度，继续创新工作方法，以质量安全管理为抓手，推动公司全方位发展。