5月14日下午，南京医药召开全流域1-4月份运营分析视频会议。会议全面回顾2013年1-4月份指标完成情况，深入分析当前工作中的问题和面临的形势，全面部署下一阶段重点工作。会上，陶昀董事长作了重要讲话，为流域内企业未来发展方向、以及各级管理人员的工作方向提出了明确要求。合肥天星董事长秦亚鸣、总经理疏义杰、党委书记施强峰，公司副总经理、财务总监、运营部负责人，以及在肥控股公司董事长、总经理共计近20人在六楼会议室通过网络视频参加了会议。

会后，合肥天星董事会、经营层深入落实经营分析会议部署的各项工作，仔细对照未能达成的指标和控股公司亏损现状，认真分析原因、研究对策，并迅速召开乐家老铺业务协调会议，明确业务转移具体时间和操作流程，并要求各级管理者要统一思想认识，要深刻领悟陶董事长的三点要求（即方向、观念、方法），将会议精神深入落实到当前的实际工作之中。

合肥天星坚定支持母公司的各项决策，全力以赴落实母公司各项工作部署。在母公司的坚强领导下，合肥天星将进一步加强预算执行管理和对标管理，更加注重资源协同、创新协同、管理协同，建立更高标准、加快模式创新、强化人力管理，立足主业、革新观念，奋勇拼搏、再接再厉，为确保实现全年目标任务，为股东创造更多的价值而努力奋斗！